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あんなに綺麗だった桜も
段々と散ってきて
ちょっと、寂しい感のある今日この頃です。

先々週は、
半年に一度の査定会議を無事終えました。

弊社は、年に2回昇給制度があります。

時期は4月と10月。

今日、全員と振り返りです。

今回の査定のポイントは
「あくまでも半年前と比べてどう変わったか！」です。

ルーティンの能力、行動よりも
成長度に重きを置いた査定結果となりました。

とは、言っても・・・・・

手前味噌ですが

弊社の社員はみんな本当に良く働いてくれます。

基本的には
自主性に任せていますが
各個人の
思いと責任はとても強いものがあり素晴しいです。

休日出勤、毎日23:00、24:00は当たり前。

もちろん、
遅くまで会社にいるのがベストとは思っていません。

個々のプライベートの時間もあるし・・・・

もちろん、
効率、生産性、ﾀｲﾑﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ、各費用対も
会社として非常に重要視しています。

ただ、毎日のいろんなことを整理して
自分で落とし込んで優先順位をつけて
働いてくれている・・・・・。

私は
その気持ちと行動は絶対に大切にしたいです。

感謝！感謝！です。（久々の言葉です）

ベンチャーとして3年半。

サブプライムの影響、株価の暴落、
物価の上昇、ここ近年例にない中小企業相次ぐ倒産等。

弊社も
いろいろな困難な状況、背景が
常に関係、影響してきますが・・・・・・・

これからも
いい人材（社員）と
一緒に走り続けて行こうと思います。

私の一番の責務は・・・・「会社を続けること」

その為には、
何だってやる！やれる！やらねばならん！
（決して、ネガティブの表現ではありません。）

いろいろ説明したいのですが
紙面が足りないので・・・割愛します。

要するに・・・・

「会社を長年続け（られ）ること」
　　　　　　∥
「社員、そして携わる全ての人の幸せ」

に繋がるとと考えています。

それぞれの「夢」・・・・・

弊社の社員なら叶えられる！

ウーマンズネットなら叶う！

あれ？
今日のお題は「査定会議」だったような・・・・・

いつものことです。

読者のみなさん、勘弁なされ！

これから・・・査定のFBしてきます。

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